När en plus en blir mer än två

Nästan en tredjedel av alla samgåenden leder till värdeökning. En annan tredjedel misslyckas helt. Det brukar handla om människor. Och om ledarskap.

Om och om igen ser vi det så tydligt – värdeökningen speglar i vilken grad människorna i båda organisationerna är involverade i integrationsprocessen. Analyser och kalkyler kan se strålande ut men att få människor i två organisationer och två kulturer att fungera som en enhet innebär stora utmaningar. Och möjligheter. Genom att vara proaktiv och involvera människor från början ökar du möjligheten att tillhöra den första tredjedelen. Den som lyckas.

Vad driver din affär i det sammanslagna bolaget? Vilka utmaningar står ni inför på en konkurrensutsatt marknad. Det gäller att förstå människor och kunna förutsäga prestationer. Med rätt chefer och medarbetare i rätt positioner kan organisationen dra full nytta av sammanslagningen. Man måste förstå det känslomässiga landskapet och de olika faser man går i igenom i en sammanslagning. En del av förutsättningarna för att lyckas i ett samgående är:

• En välplanerad och strukturerad integrationsprocess
• En klar insikt om vilket ledarskap som behövs i förändringsarbetet - och därefter
• Rätt urval av alla chefer på toppnivå
• Rätt start i ny roll
• Förmågan att behålla nyckelpersoner 

People Due Diligence - Eftersom det är människor som skapar resultat 

Värdet av ett förvärv ligger i dess potential. Att utvärdera ledningens kompetens och förmåga att kunna förverkliga den potentialen är lika kritiskt som att utvärdera andra tillgångar. Att genomföra en People Due Diligence ger dig svaret på förutsättningarna att ta vara på potentialen i det nya bolaget. Och svaret på hur smidig integrationsprocessen kommer att bli. En People Due Diligence kan – och bör - påverka prissättningen. Många företag väljer att inte genomföra en bedömning av cheferna inför köpet av ett bolag därför att det är en mycket känslig situation. Det finns metoder för att hantera situationen. En People Due Diligence kanske inte bara påverkar priset utan kan till och med avgöra om fusionen blir av eller inte. Det kan handla om kulturskillnader, motivation eller kompetens som blir avgörande för framgången i samgåendet. Många sammanslagningar som blivit helt olönsamma kunde förhindrats om en People Due Diligence genomförts

Att forma ett nytt gemensamt ledarskap
Den första tiden efter att en sammanslagning genomförts är kritisk för att skapa bestående resultat. Två organisationer behöver öppna sig för en gemensam framtid, gemensam agenda och ett gemensamt ledarskap. En ledning med gemensamt synsätt skapar kraft, riktning och resultat. 

Att utveckla, kommunicera och tillämpa en genomtänkt Ledarskapsmodell är ett kraftfullt verktyg för att uppnå höga och bestående resultat.
En Ledarskapsmodell tydliggör ledningens förväntan på och ambitionsnivå för både nuvarande och kommande ledare i verksamheten. Den klargör vilka kompetenser en ledare förväntas bygga och sätter tonen för vilka värderingar som ska genomsyra ledarskapet. Detta blir extra viktigt vid en sammanslagning av två bolag.

För att skapa en tydlig Ledarskapsmodell behöver fyra frågor arbetas igenom och besvaras:

• 1. Vilken vision och vilka mål har verksamheten?
  Utifrån verksamhetens strategiska vision och långsiktliga mål utformar vi ett ramverk till en Ledarskapsmodell som ska beskriva det ledarskap och de kompetenser som ska karaktärisera verksamheten framåt.
   
• 2. Är strategierna att nå målen genomarbetade och tydliga? 
  För att ytterligare precisera Ledarskapsmodellen behöver vi förstå de viktigaste strategierna för att nå målen. Det gäller såväl marknadsstrategier som interna, funktionella och organisatoriska strategier.
   
• 3. Vilka aktiviteter är prioriterade under det närmsta året för att genomföra strategierna?
  Att definiera och klargöra vilka kortsiktiga aktiviteter som måste vara i fokus för att genomföra strategin är nästa steg. Nyckeln till att gå från ord till handling är att ha en gemensam syn på prioriteringar. Särskilt viktigt är att förstå de kompetenser och det ledarskap som krävs.
   
• 4. Vilket ledarskap och vilka beteenden kommer att leda till målen?
  Slutligen summeras arbetet och den ledarskapsprofil och kompetens som krävs för att genomföra strategin utformas. En ledarskapsmodell som är fullt anpassad till vision, mål och strategier.